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山能枣矿集团七五煤矿“全盘式查杀”安全隐患漏洞

gecimao 发表于 2019-04-26 01:15 | 查看: | 回复:

  进入四季度,山能枣矿集团七五煤矿把隐患排查、安全宣教、双零星管理作为安全管理重中之重,不断完善全员、全过程、全盘式隐患排查整改管理体系,清剿隐患,堵塞漏洞,预防潜伏“病毒”,升级防护“软件”,为矿井实现年终安全生产筑起一道坚实的“安全防火墙”。

  “运输巷机尾处压力大没有打关门柱,必须立即整改。”在217综采工作面,安监员当场下达隐患整改单,并对各项隐患问题落实到责任人和责任单位,这是该矿从严管理的一个缩影。

  为了确保年终安全生产,七五煤矿出台了《四季度安全稳定工作特别考核奖惩的实施意见》,规定凡在四季度发生的“三违”现象,一律升级处理,过“六关”教育,停班培训三天以上,连带单位党政负责人处罚各200元;凡发生安全事故的,一律按照“四不放过”的原则深入剖析,逐级追溯管理、技术、监督检查等各级责任。同时,连带现场安监员的责任。针对检查的典型安全隐患,严格分析问责,升级顶格处罚,保持高压态势和“零容忍”态度,增强小分队活动的震慑力和威慑力。

  该矿严格执行“五级六步”隐患排查治理体系,即对隐患分岗位、班组、科队、专业部门、矿井五个级别进行排查,通过排查、记录、汇报、整改、验收、闭合六个步骤分析,实现隐患的闭合管理。该矿在每周一检查,每旬一督查,每月一安全例会的基础上,专门成立了机电运输、通风防尘、冲击地压、地面生产等多个安全检查小分队进行专项检查,分专业统筹有序地对井上下各系统、各生产作业场所开展隐患排查,全面解析安全“体检”,并对各项隐患问题落实到责任人和责任单位,形成了全方位、全覆盖、无死角的安全。

  “为了时时保障工作面的安全,我们坚持区队24小时“双值班”制度,一人跟现场,一人抓调度,及时发现隐患,及时进行整改,做到立查立改。”该矿综采工区区长董运启介绍说。

  七五煤矿把安全教育作为消除思想隐患的关键所在。开设了以“身边事教育身边的人”“决战年终我们有话说”为主题的安全大课堂活动,进行横到边、竖到底的宣讲,实现全覆盖。工会团委组织志愿者深入区队、班组,岗位开展有奖安全竞猜、安全快板、安全家书等活动,切实让安全理念深入人心。

  除此之外,该矿还利用班前会、井口等罐笼、食堂就餐等这些“碎片化”的时间充分利用起来,通过电视、微信公众号、井口电子大屏等媒介平台,播放事故案例、安全警示教育片等,教育广大职工摆正安全与生产的关系,让广大职工时刻绷紧“安全弦”。

  “不论在什么地方工作,让职工把安全放在第一位,固化为我要安全的行为准则和自觉行动,做到自主保安全,才能真正实现安全生产。”该矿安监处处长杨后勤说道。

  该矿针对零星岗点人员分散、地点分布不固定、单独作业内容多样、安全管理难度大的特点,推出了一系列破解零星岗点安全管理难的“治本之策”,创新实施了流动作业和零星岗点闭合管理卡、强化零星隐蔽工程安全管理规定、流动作业和零星岗点调岗统计台账、安全伙伴互保联保管理法,使得七五煤矿零星岗点管理“盲点”变为“焦点”。

  该矿从强化跟班副区长、班组长安全生产责任落实入手,设计了流动作业和零星岗点闭合管理卡,每个班次明确指定安全负责人,当班管理人员要对零星岗点作业人员进行不定时的走动式监督检查,实现工作计划、安排、落实、上岗、报岗到复命全过程闭合管理,并填写闭合卡,作为原始记录,确保责任明晰、有据可查。

  该矿严格按照规程措施施工,明确了强化零星隐蔽工程安全管理规定,设计了零星工程施工报告单、绞车使用申请审批单,所有零星工程实行上报制度,一工程一措施,以三联单的形式交到专业、调度室和安监处审批,根据零星工程性质指定专兼职安全负责人,重点工程、应急工程由安监管理人员组成工作小组进行跟班管理,消除了盲区。

  在此基础上,该矿各区队都建立了流动作业和零星岗点调岗统计台账,所有零星岗点作业人员要进行班前、班中、班后三报岗,工区值班人员对零星岗点人员进行不定时的调岗,做到了静态汇报和动态调岗相结合,确保安全管理不断线。

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